一般社団法人彩志義塾代表理事。世田谷ビジネス塾名誉塾長。株式会社多久案代表取締役。情報技術開発株式会社社外取締役。SMBCコンサルティング講師。ビジネス書作家。

1954年生まれ。早稲田大学商学部卒業。1977年三井物産入社（エネルギー本部、情報産業本部、業務本部投資総括室）。ロサンゼルス、ニューヨークで通算10年間勤務。2000年株式会社ホリプロ入社、経営企画室取締役執行役員。2007年 株式会社リンクステーション副社長を経て、現在に至る。信条は、「先人・先輩の教えを後世に順送りする」。

時代の変化とイノベーション

狙い	社員の主体性や危機意識を醸成し、”ぬるま湯”風土からの脱却を目指す。
概要	日本の未来：満員電車は３割すくか？ / 平成鎖国と黒船の再来 駕籠かきと機関車のその後 / コンフォートゾーンからの脱却 / etc .

ビジネスパーソンのための幸福論

狙い	働く意義について考える。やりがい、モチベーションの向上。
概要	40年働くなら幸せに働こう / 志が高いメリット / 成長前の没頭とWLB 自分を成長させる喜び / スティーブ・ジョブズの教え / etc .

経営戦略としてのダイバーシティ

狙い	ダイバーシティ推進についての啓蒙。日本の現状理解と変化の必要性を知る。
概要	よそ者・若者・ばか者の活躍 / インポスターシンドロームの弊害 / 働きやすさと生産性 / シニア活用 VS 定年制 / 日本と世界の比較 / etc .

女性社員が活力を持って働ける組織にするために

狙い	女性活躍推進に対する理解および女性活用の意識高揚
概要	なぜ今、女性活躍推進が重要であるか、会社の問題、男性の問題、女性の問題とは、十分に発揮されていない女性の能力とは、女性の発信の必要性と男性のすべき協力とは、男性も女性も大きな志を持つ必要性とは、独立自尊という考え方の必要性とは、職場の共通ルールを男女で共有しておこう、お互いに厳しさを持つ必要がある理由とは、成果が議論されなければいけない理由とは

部下を持つ女性のためのマネジメント講座

狙い	リーダーに求められるマネジメントスキルの向上
概要	女性管理職が心得ておくべき、男性部下や年上部下のマネジメント方法と、客先に対する接し方を知る。自ら成果を出すことの重要性、定量計画へのこだわり、男性のモチベーションを高め動かす方法、他、リーダーシップを発揮する人材に必要な考え方とスキルを学ぶ。

部下を持つ女性のためのコミュニケーション講座

狙い	リーダーに求められるコミュニケーションスキルの向上
概要	女性管理職が身に着けておくべき、男性とのコミュニケーションスキルを獲得する。部下の叱り方とは、知っておくべき男性のやる気を削ぐモノ言い、報告をしっかりさせるコツ等、マネジメントの基礎となる指導方法・説得する技術を学ぶ。

GIRLS BE AMBITIOUS!

狙い	若手・中堅層の女性に向けた女性活躍推進への理解浸透と啓蒙
概要	仕事と家庭、組織貢献についての考え方、女性が訓練すべき業務分野、知っておくべき職場の共通ルール等

新人よ、大志を抱け

狙い	志を持つ。人間力の高いビジネスパーソンを目指す
概要	信頼は積み木のごとく / あなたは何故働くか / レンガ職人の志 / 給料の決定者 / 親の仕事観を知る / 報告3原則 / 凡事徹底 / etc .

インストラクターのための教え方の教科書

狙い	社員教育力の向上。新入社員の早期離職防止
概要	インストラクターがすべきこと / 将来感謝される上司とは / 何故部下が仕事をしないのか / 早期離職防止のために / etc .

マネージャーの役割と心構え

狙い	社員教育力の向上。組織を動かす立場として、人間力の高い行動派リ―ダーを目指す
概要	右脳左脳リーダーシップ / コーチングとティーチング / 部下のタイプ別ケーススタディ / 責任3原則 / 率先垂範 / etc .

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦

狙い	社員教育力の向上。組織を動かす立場として、人間力の高い行動派リ―ダーを目指す
概要	『坂の上の雲』主人公のリーダーシップ / 一事を成す / 決断力と行動力 テクニカルスキルとヒューマンスキル / 部下のモチベーションを上げる / etc .

リベラルアーツ「読書力を伸ばして仕事に繋げる方法」

狙い	読書を通じて、知力・人間力を鍛える
概要	８年間継続している読書会（世田谷ビジネス塾）のノウハウを元に、本の選び方や読み方等、社会人として身に着けておくべき読書スキルを学ぶ。