彩志義塾では、女性活躍推進に関する講演を提供しております。

これまで４種類でしたが、彩志義塾のエグゼクティブ・コラボレーターである渋沢健氏の講演を加え、５種類としました。詳細は、本ホームページの「講演・研修依頼」をご覧下さい。

お問い合わせは、右上の「お問い合わせ」からお願いします。
お待ちしております。

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彩志義塾では、女性活躍推進に関する講演を提供しております。

メニューは、以下の４種類です。
詳細は、本ホームページの「講演・研修依頼」をご覧下さい。

【プログラム１（中間管理職向け、主に男性向け）】

【プログラム２（女性社員向け）】

【プログラム３（男女混合）】

【プログラム４（管理職向け特別セミナー）】

【専任講師プロフィール　古川裕倫】

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研修に関するお問い合わせ：「お問い合わせ」

彩志義塾は、２０１４年１１月１日にオフィスを東京都世田谷区から次に移転いたしました。
お近くに起こしの際は、お立寄ください。

〒１０１−００４７
東京都千代田区内神田１−１１−１０　コハラビル３０６

地下鉄大手町駅A1出口から外堀通りを神田方面に徒歩７分。
鎌倉橋を渡って、信号３つ目（神田西口通り）を左折、２つめの角、左前方。

（ご参考）
今はすっかりその風情はありませんが、鎌倉橋や日本橋辺りは、
江戸時代から魚河岸として栄えていましたが、
大正１２年の関東大震災後、築地に移転されました。
鎌倉橋の由来は、江戸城建設時に城壁用の石を鎌倉からたくさん輸送し、
ここで陸揚げしたからとされています。

２０１４年１０月１６日

【提言】女性活躍推進の障壁である残業文化を払拭すべき

一般社団法人彩志義塾　代表理事
古川裕倫

　子育てと仕事の両立が難しい理由の１つに、女性が残業しにくいことが上げられる。周りの人間（多くは男性）が残業しているのに、時短で自分だけ早く退社しにくいという遠慮があり、職場に居づらくなって、中にはそれが理由で退職する人もいる。

　「日本のホワイトカラーの生産労働性は先進国で最低」というのはよく知られている。そろそろ、タラタラ残業する文化を変えなければいけない。現在、ホワイトカラーエグゼンプションが議論されているが、大変よい事だと私は思う。

　典型的な古いイメージは、「男は外でモーレツに働いて、女性は家庭を守る」ことだが、この「モーレツに働いて」が残業文化に繋がっている。長時間働くのではなく、効率的に働く必要があり、生産性を上げるという本質が望まれる。

　ただ、問題の一つは、残業代が若手社員の生活給与の一部となっていることである。日本型の給料体系には、管理職にまで残業食事代を出す会社もある。これが「残業文化」の諸悪の根源の一つだと思う。他方、外国の会社や外資系の会社では、このような残業は評価されないし、非効率な仕事を続けているようでは、雇用そのものが危うくなる。

　ここで提案したいのは、残業で稼がずに会社以外のところで働けばよいということ。「昼はサラリーマン、夜はバーテンダーもよいではないか」。夜は、堂々とバーテンダーをやって、そこに昼間の会社の同僚が飲みに行ってもいい。残業代を稼ぐのではなく、別のところから収入を得ればいい。

　それを否定するのは、多くの日本の会社にある「副業禁止規定」である。確かに、企業が独自でルールを決めるのであるから法的におかしくもなく、それは自社が勝手に決めればよいものである。

　ただ、現在、副業禁止規定にどれほど意味があるのだろうか。会社員でありながら株式売買をする者や不動産投資などこれら副業をしている年配者も大勢いる。逆に若手は、このような副業をする財力もない。

　多くの会社では、副業も会社に申し出て許可されればいいとあるが、制度はあっても現実は遠慮がつきものである。もちろん、勤める会社に競合する職種はダメと制限をするのはいいが、「副業禁止」という文化を変えたい。それが、「早く（昼間の職場から）帰る」という文化に変えることに貢献すると思う。

「管理職は定時に帰れ、家で仕事をしてもいいから。若手も時間には帰って、アルバイトをすればいい。会社は、つまらぬ制度を見直せ」と提言したい。