多くの働く女性たちが、心身をリフレッシュさせる方法として上位に挙げるのが「旅行」。
まとまった休みともなれば世界各地に旅立っていく。ここにも「女性の強み」が垣間見える。
『女性が職場で損する理由～賢くふるまう技術～』（古川裕倫著　扶桑社新書）より

◆自分のお金で旅行に行く行動力◆

私は商社に勤めていたので、よく知っている。女性は、旅行を企画して、自分のお金で海外旅行に行くことを。

海外駐在をすると経験することだが、日本から女性社員がよく旅行のついでに海外支店に立ち寄る。
駐在前に同じ職場で働いていた同僚や後輩の女性社員だ。

女性同士のグループや、親と一緒、彼と一緒などといくつかのパターンがある。

普段は、日々の業務の他に日本からのお客様の対応で忙しくて気が抜けない毎日だが、
知り合いの女性が来てくれるのは嬉しいことであり、楽しみでもある。

もちろん、おいしいものをご馳走せよとの暗黙のご指示も十分理解している。
当たり前と言ったらお叱りが来るとは思うが、女性同士のグループは大歓迎であり、
我ら仲間はランクＡと勝手に呼んでいた。

空港に迎えに行ったり、一緒に食事をしたり、
お土産屋に連れて行ったり、日本からのお客様や取引先と同様のランクだ。

親と一緒に来る女性はランクＢで、会社として恥ずかしくない対応をする。

男性と一緒はランクＣだ。
男性と一緒の場合は、迎えにも行かないし、レストランを紹介する程度。

別にその女性が男性といるのをどうのこうのとは言っていないのだが、邪魔したくないと思うし、
女性を連れてくる以上、男がしっかりして移動や食事ぐらいなんとかしろと思うからだ。
女性社員のことしか言わないので不思議に思われるだろうが、
私が商社でロサンゼルスに７年間、ニューヨークに３年間駐在していたときに、
自費で旅行に来て海外支店に立ち寄った男性社員は一人もいなかった。

出張ではいやになるほどたくさん来るのだが。
自分も（国内勤務のときは）たくさん海外出張したが、そもそも、自分で海外旅行に行くなんぞしない。
私の旅行といえば、せいぜい国内の温泉で十分だからだ。
女性社員は、企画力や行動力が高いというのはこれを見ても明らかだ。
もちろん、自分の有給休暇を知っていて、休みを取るスケジューリングができて、それなりのお金も捻出できる。
そういう計画性についても断然、男性より上を行っていると思う。

（つづく）
【古川ひろのりからのお知らせ】

１、一般社団法人彩志義塾主催

【人事担当・経営者向け彩志義塾体験セミナー

ーGIRLS BE AMBITIOUSー】

６月１０日（水）１５：００〜１６：３０

＠彩志義塾セミナールーム

無料

内容：男性観点から、女性に女性活躍のモチベーションアップを中心に語ります。
ロールモデルという意味で女性講師は貴重ですが、
男性が何を考えているかを含め男性講師が女性に語るイノベーション溢れる講演・研修です。

２、２年以上先送りしていた「他社から引き抜かれる社員になれ」の改訂版をGWを使ってとうとう脱稿しました。
ビジネス書はこれで２６冊なので小休止。

次は、生まれて初めての小説に挑戦です。阪急電車の創始者小林一三を書きます。
ちゃんとしたものにできるか、ドボンとなるか、わかりませんが、ワクワク感が高まっております。

３、昨年３月２５日に還暦になったの機に禁煙ました。
結果、体重が４キロほど増えただけで、今のところなんらのメリットもありません。

禁煙が１年を越えたので、多分もう大丈夫だと思います。
今から来年の３月２４日までの目標は、「飲むときも　明日ゾンビに　ならぬよう」です。

１年で何日間、二日酔いとなっているかを考えた反省です（笑）。
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「彩志義塾主催女性社員のための立志塾」が紹介されています。
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http://goodway.co.jp/fip/htdocs/joeyacpdb-3242/#_3242

【部下育成と子育て】

今日は、仕事から学んだことの多くが家庭で活用できるというご紹介です。

会社には方針や計画がありますが、これを家庭でもやることです。

結婚をすることや子供を持つことは、義務ではありませんが、
できた子供を育てるのは法律的な義務となります。

子育ての労力そのものをどうするかも大切ですが、
どのような子供に育てたいか（会社のように）方針を立てることです。
方針を立てたら、ぶれることなく実行することです。

例えば、「嘘をつかない子供に育てる」という方針であれば、
そう言い聞かせながら、親も子供に対して正直でありつづけることが大切です。

私の場合は、「早く独立できる人とする」という方針を立てました。
福沢諭吉先生の「個人の独立なくして、国家の独立なし」「独立自尊」とい教えがヒントでした。

なんどか悩んだこともありましたが、その方針を貫くことで判断が容易にできました。

例えば、自分の娘が帰国子女枠に恵まれたからこそなのですが、中高一貫の女子校と、
大学もついている女子中学校の２つに受かりました。
かたや大学受験をしなければいけないが、もう一方はそれが不要。

当初は、大学受験がないのは助かるとの娘と妻の意見でした。
しかし、「早く独立できる人とする」という方針はなんども家族で共有していたので、
この観点から大学受験を回避するのが独立につながるのか、それとも受験をする方が独立につながるのかを議論しました。

結果、後者を採りました。当初この学校の勉強についていけなかったこともあり、
しばらくはその判断に対する小言や弱音を聞くこととなりました。

その後、大学受験というヤマをなんとか乗り越えることができ、
就職したとたんに自宅を出て一人でアパート暮らしを始めました。

なんとか「独立」にこぎ着けたのです。
方針を決め、ぶれなくそれを実行することは、まさに仕事から学んだことです。

他にもたくさん会社のことを活用しました。
私は、普段から自宅への帰りが遅く、昔型サラリーマンの典型でした。

私は子供と向かい合う時間がほとんどないので、月に一度は家族で食事をすることにしました。
普段彼らが行っているより、ちょっと高級なところを選びました。

家では、テレビがあり、子供の部屋に戻られても話ができない。ちょっと高級なところに行くことには抵抗がない。

そして、３０分だけ子供たちに自分から話をしたのです。
彼らも３０分辛抱すればおいしいものが食べられるということだったのでしょう。

話したのは、会社で学んだことばかりです。
「ホウレンソウとはなにか」「計画とはなにか」「なぜ遅刻がいけないのか」「口約束を守れ」などです。

話を戻しますと、部下を教育することに精通すれば、子供の教育も簡単です。
率先垂範しないと部下も子供もついてこないのも同じ。コミュニケーションが必要なのもまったく同じです。

仕事だけではなく、幸せな人生を送るべく、
仕事を通して学んだことを大いに活用して家庭生活も充実させてください。

私の会社の先輩のお子さんたちが、挨拶もよく、スポーツもでき、
学校の成績もすばらしく、近所でも評判になっていました。

その先輩にばったり出くわした時に「子育ては難しいですよね」と私が聞いたら、
「何をいっているのか。２０数年家庭や環境の違うところで育った新入社員より、
ゼロ歳から一緒に住んでいる人間を育てる方が易しいに決まっているだろう」と言われました。

部下を育てることができれば、子育てはもっと易しいものかも知れません。

部下も育てながら、家庭でもそれをぜひ生かしていただきたいと思います。
男性が協力すべき家庭の仕事の一つかと思います。

（注）これは、拙著『コーチング以前の上司の常識「教え方」の教科書」（古川裕倫、すばる舎）から加筆・転載したものです。

今日取り上げるのは、拙著『女性が職場で損する理由～賢くふるまう技術～』（扶桑社新書、初版２００９年３月）より、
女性が知らない「女性の強み」についてのご紹介です。

女性は自身を知るために、男性幹部や管理職者は女性社員の力を活かすヒントとして、
このテーマに向き合ってみてはいかがでしょうか。

私が30年以上のサラリーマン生活で感じてきた、仕事で有効活用できる女性的特性、
「強み」を、数回に分けてご紹介します。

ほとんどの会社の人事担当は、入社試験では、男性より女性がはるかに優秀であることを実感しています。
ところが、入社段階では優秀だった女性たちが、組織に入ったあとは伸び悩んでいるように見えます。

優秀な女性たちが、なぜか男性に抜かれていくのは、
女性の本質的な美質や強みを生かし切れていないからではないでしょうか。

≪女性は、たくさんのことを同時にこなす能力が男性より高い≫

女性は男性よりはるかにたくさんやることがある。
というか、たくさんのことを当たり前のようにこなしている。男にはそんなことはできない。

朝起きて家を出る前にすること、会社が終わってからすること、
帰宅してすること、休日にすること、どれをとっても男よりたくさんある。

男性は、歯を磨いて、シャワーを浴びて（浴びないやつもいる）、チョコチョコと髪の毛を触って、
定番のスーツ、シャツ、ネクタイを適当に選んで出社できる。
楽チンだ。

他方、女性は、お化粧もしなければならないし、
髪の毛だって（一般的に）長い分だけ洗うにも、乾かすにも時間がかかるだろう。
服を選ぶにも時間がかかる。

女性は、ファッションのチェックをしてショッピングに行き、どこのレストランがおいしいかを知り、
別腹用のデザートのことまで知り尽くし、同時にダイエットのことを考え、エステやスポーツジムに通い、
カルチャースクールに行って料理や語学を勉強して、友達同士で行く旅行の計画を練って、週刊誌をチェックして、占いもしっかり見ている。

そして会社生活もしている。
こんなことは男にはできない。

お酒が好きだという男性が、自分好みの酒を置く居酒屋をこまめに探すという話はあまり聞かない。
たいてい「いつもの店でいつものメンツで」集まっているだけだ。

それに比べて、女性たちはスイーツや流行のレストランなどにこまめに足を運ぶ。実地で活動しているわけだ。
男性は怠けていると思いませんか？

ましてや、結婚後も働いていて、会社と家事を両方こなしているなど、
男性から見るとスーパーウーマンとしか言いようがない。

朝の身支度や、帰宅してから就寝まで肌のお手入れなど、
女性のほうがとかく「自分のこと」に時間を取られると想像する。

それはハンディかもしれないが、逆に見れば限られた時間で一度にいろんなことができるということだ。
前準備や手順を組み立てるのが上手なのだろう。

若くして起業する男性社長に、料理が趣味の人が多いと聞いたことがある。
料理も前準備、段取り、実作業をスムーズに行うことが必要だ。

こうした段取りの手腕を、仕事上でも意識するようにしてみてほしい。

（つづく）

 
【古川ひろのりの近況】
おかげさまで、とても忙しく、２００３年に設立した一般社団法人彩志義塾に今は一番時間を使っています。
元商社マン。現在の生業は、社外取締役（日本駐車場開発株式会社と情報技術開発株式会社）とビジネス書著者（２５冊）

１、彩志義塾概要：
「志を彩る」。ダイバーシティ、特に女性活躍推進に特化し、
講演、研修などを通じて女性の人材育成と組織の成長を支援します。
自らも「女性のための立志塾」などオープンセミナーも行っています。
https://saishi.or.jp

２、沿革
一言でいいますと、２００８年から続けている無料読書会
「世田谷ビジネス塾」から「一般社団法人彩志義塾」が誕生しました。

２００８年１０月「世田谷ビジネス塾」（無料読書会）設立
２００９年３月　「女性が職場で損する理由」（古川裕倫、扶桑社）上梓
２０１３年９月　「女性社員ための立志塾　第１期」開始
２０１３年１１月「一般社団法人彩志義塾」設立
２０１４年２月　「彩志義塾設立記念講演会」実施
２０１４年４月　「女性社員のための立志塾　第２期」開始
２０１５年４月　「女性社員のための立志塾　第３期」開始予定

この年表をわざわざ書いた理由の一つは、
安倍政権より前から女性活躍推進をやっている
ということを言うためです（偉そうに！）。

３、提供している主たるサービス（「日本の人事部」http://jinjibu.jp/
というポータルサイトに告知をしています）

（１）企業向け講演・研修の提供　https://saishi.or.jp/request.html
企業内で、講演やセミナーを提供する。
ダイバーシティ・女性活躍推進・ワークライフバランス。
特長は、女性活躍が進みにくい理由の１つである男性中間管理職という
岩盤に風穴を開けること。

（２）当法人主催オープンセミナー「女性のための立志塾」他
http://kokucheese.com/event/index/185972/

【古川ひろのりの女性活躍推進】

～男性がなぜ女性活躍推進を語るか～

なぜこのようなオジサン（私、古川）がダイバーシティや女性活躍推進を語るのか、というそもそもの話しさせていただきたい。

講演や研修を実施するときに、一番多い聞かれる質問がこれ。「なぜ女性活躍推進をやっているのですか？」「なにがきっかけですか？」と言われるが、多分なぜ男性が（とかオッサンが）という意味が入っているのだろう。

一番簡単にいうと、最初に勤めた会社は、女性がほとんどルーティーンの仕事しかしておらず、輝いている人は少なかった。次に勤めた会社は、自ら仕事を作っていき、キラリと輝いている女性が多かった。職場や会社によって、こんなに女性の輝きが違うのかと思った次第。前者は大手商社であり、後者はエンターテイメント会社（自称エンターテイメント会社であるが、世間様は芸能プロダクションとしか呼んでくれていない）。

いろんな生き方があるので、女性が職場で輝くべきかは本人が決めるべき話しであり、私がどうこう申し上げる筋のものではない。

ただ、「少子高齢化による生産労働人口の激減」によって、日本が世界で戦えなくなってくることには危惧をしている。日本の会社にもがんばって欲しい。人口減少によって、国内市場は縮小していく、すなわち日本の国力も落ちてくる。

知り合いの中小企業の社長さんたちに、２０年後３０年後の自分の会社の業績予想を聞いてみると、「よくわからないないが、１０－２０％は伸びているだろう」「努力をして、ソレぐらいの数字は作らなければいけない」などと答えがある。グローバルにビジネスをしていけば全く話しは違うのだが、国内だけしかやっていない会社が、人口が４０年後には３０％も減って市場が縮小する中、自分だけが売上や利益が伸びるはずがない。グローバルなビジネス展開が求められる。

もう一つは、労働人口の減少に対応できないと日本は生き残れないということ。労働人口の確保には、次の４つがある（４つしかない）。

１、外国人の登用

２、 シニアの登用

３、 女性の登用

４、 障がい者の登用

「日本は今でも鎖国をしている」と外国人有識者からなんどか言われたことがある。移民の受け入れ、労働ビザ発給など、実質上はなかなか外国人を受け入れない。受け入れても言葉の問題もあり、なかなか進まないだろう。

シニアががんばるのも期待したい。ただ、私が言うのもナンではあるが、頭が柔らかくて、自分より年下の上司の言うことを抵抗なく受け入れる人がどれだけいるだろうか。

ということで、女性に脚光が当たるのは当たり前と思う。私は、日本が世界と渡り合えるように、労働力をしっかりと確保しなければいけないと思っている。また、優秀な女性が、出産・育児で職場から長期に離れたり、職場復帰しなかったりでは、たいへんもったいないと思う。会社制度の問題や、会社の文化の問題、（女性を含めた）個人の問題などあると思うが、解決できる課題も多い。

話をもとへ戻すと、会社は女性に職場でなにを期待するかをしっかりと考える必要がある。女性も男性も考えるべきである。過去のことは過去として、これからイノベーションが必要である。

なぜオッサンの私が言うか？オッサンも変わらないといけないから、である。女性をエンカレッジするために女性にも問いかける必要があるが、岩盤か粘土層になっているかもしれない私と同年代のオッサンも変わらなければいけない。そのようなことを講演や研修で申し上げることによって少しでも日本の女性活躍が進むことを願っている。

（つづく）

【古川ひろのりの女性活躍推進】

～日本の女性活躍推進に岩盤はないだろうか？
　ヒラリー・クリントンはガラスの天井があったと言った〜

バラク・オバマと大統領選を戦い、破れたヒラリー・クリントンが「ガラスの天井(glass ceiling)があった」と発言したのは記憶に新しい。「女性だから」という高い障壁があったと、日本よりはるかに女性活躍が進んでいる米国人が訴えた。

では、日本に女性活躍推進を阻む岩盤はあるのだろうか。岩盤ではなく、粘度層という言い方がマイルドなのかも知れない。いずれにせよ、こういう形では議論がまだ広くされていないように思う。

結論としては、私は大いに「ある」と思う。柔らかいか硬いか、薄いか厚いかは、会社や組織によって違うだろうが。ただ、大切なことは、そのほとんどが、悪意によるものではなく、知識不足によることである。つまり、新聞では、Wのピンク色のマークをよく見かけるが、男性がほとんどを占める経営陣や中間管理職が、事情をよく知らないまま、過去から変化しないだけだと思う。

よく２通りの困った男性管理職（レベル）がいると聞く。まったく女性のことに気遣いしない男性と、女性にモノが言えない男性である。

前者は、少子高齢化という言葉は聞いてはいても、働き手が今後激減することを真剣に考えておらず、ダイバーシティでより多様な意見を取り入れることができるという基本的なことが分かっていない。

後者は、セクハラ・パワハラを恐れて、モノも言えずに腰が引けている。「褒めるのはいいが、叱るのはダメ」「文句も言わずにニコニコしているだけ」と大会社に勤める後輩が情けないことを言っていた。これが極端になれば、「女性社員など不要」となってしまいかねない。

経験の浅い女性としても、「だれも私を叱ってくれない」「だれも私のことを気にかけてくれない」「であれば、私がここにいる価値があるのだろうか」と悩んで会社を辞めてしまう。これでは、意味がない。教える事はしっかり教え、叱るべきは叱り、成長させなければいけない。会社も社員も成長を願っている。だから、教育し、結果を出せと（男性にも女性にも）言わなければいけない。

話しを戻して大企業での岩盤。直球で言うと「総論賛成、各論風まかせ」が多いのではないだろうか。「自分は反対ではないが、特段自分が会社を変えようとは思わない」「だれかいつか変えるのだろう」と思っている男性が多い。自ら興味を持って行動まではしない。

ダイバーシティ推進室などを人事部や経営企画室に作り、女性管理者を置き、女性向けのセミナーなどに取り組んでいる会社は、前向きで素晴らしいと思う。ただ、その次の段階が難しいのではないかと思う。「総論賛成、各論風まかせ」の岩盤にだれがどのように説明すれば、納得するのだろうか。顔はニコニコしていても気持は「風まかせ」であり、興味薄の人の方が多い。

手前味噌になるが、私はこのソリューションを提供してきており、ご評価をいただいている。これまで長く現場営業をしてきて、中間管理職の気持や考え方は痛いほど分かる。管理職やリーダーとして、シャアするところは大いに共感し、女性活躍についての答えを差し上げるからだろう。例えば、次のようなこと。

１、将来感謝される上司となれ（今嫌われても）
２、女性にも向かい合え、女性から逃げるな
３、女性にも成果を求める
４、女性にもルールや仕事場の決めごとはちゃんと言う
５、女性にも新しい仕事を振る
６、女性にも中長期視野を常に持たせる
７、女性にも数字管理の重要性を伝える

私は、女性活躍推進の書籍をこれまでに３冊書いており、最初のは、２００９年の「女性が職場で損する理由」（古川裕倫、扶桑社新書）。安倍政権よりずっと前から取り組んでいる。ダイバーシティ・女性活躍推進に少しでも貢献できるよう発信もしたい。