プログラム

12：45～13：00　受付
13：00～14：00　課題図書から考える、「働く」ということ
　　　　　　　　　―『ザ・ラストマン』（川村隆）
14：00～15：20　エキスパートから学ぶ、組織運営の基礎知識
　　　　　　　　　―「投資、M&A、子会社、関連会社」
15：30～17：00　会社役員・ロールモデルとの意見交換　
　　　　　　　　　―株式会社日立ソリューションズ　常務執行役員
　　　　　　　　　　富永由加里氏　

※プログラムは一部変更になる場合がございます。

講師

＜塾長＞　
　古川裕倫（一般社団法人彩志義塾 代表理事）

早稲田大学商学部卒業。1977年三井物産入社（エネルギー本部、情報産業本部、業務本部投資総括室）。その間、ロサンゼルス、ニューヨークで通算10年間勤務。2000年 株式会社ホリプロ入社、取締役執行役員を経て、2007年 株式会社リンクステーション副社長に就任。2013年、「先人・先輩の教えを後世に順送りする」ことを信条に、一般社団法人彩志義塾を設立。女性幹部育成のための「立志塾」主催を始め、ダイバーシティ推進を軸とした組織活性化、日本の未来を担う人材の育成に注力している。著書に、『一生働く覚悟を決めた女性たちへ』（扶桑社新書）、『女性を活用できる上司になる』（扶桑社）、『コーチング以前の上司の常識「教え方」の教科書』（すばる舎）など多数。

＜ゲスト役員＞
　富永由加里　（株式会社日立ソリューションズ常務執行役員）　　

開催概要

○日時　　　2018年8月4日（土）13:00～17:00（受付12:45～）

○場所　　　東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山2階E
　　　　　　googleマップで見る

○最寄駅　　地下鉄「青山一丁目」駅 5番出口より徒歩1分

○参加費　　無料
　　　　　　
○定員　　　5名（1社2名まで）
　　　　　　※定員になり次第、〆切とさせていただきます。

○参加対象　女性活躍推進ご担当者様、人事・経営者の方

○お持もの　お名刺、筆記用具

○主催　　　一般社団法人彩志義塾

お申込み

●長州の怜悧（れいり）、薩摩の重厚、土佐の与太

長州の桂小五郎が竜馬に言った内容を紹介したい。

「長州の怜悧、薩摩の重厚、土佐の与太というのはおもしろい。もし一男子にしてこの三つの特徴を兼ねている者があれば、それはかならず大事をなす者だ」（司馬遼太郎「竜馬がゆく」一巻219頁）

怜悧は頭脳のよさ、重厚は太っ腹な心、与太はユーモアを意味する。怜悧は左脳型リーダーシップであり、重厚と与太は右脳型リーダーシップの要件となる。

そう桂に言われて竜馬は、確かに与太は十分あるが、怜悧と重厚は自信がないと思ったそうだ。怜悧は人に警戒されたり人に好かれなかったりするが、与太は相手の警戒心を解かせる利点がある。

●右脳型リーダーシップを高めるには

左脳型リーダーシップはスキルなので学ぼうと思えば比較的易しく学べる。普段の仕事を通して業界知識や業務遂行能力を上げ、体系的に理解するという意味からビジネス書などを読めばいい。

右脳型リーダーシップは人の性格に近いので、左脳型に比較して時間がかかる。しかし、簡単にできることも一つ、二つある。

まずは、笑顔。笑顔を普段から心がけること。上司なるもの部下より悩みが多いのはわかるが、眉間にシワを寄せているようではいけない（偉そうに言う私自身、眉間に深いシワが一本あってどうやっても取れない。やはり難しい顔をずっとしてきたのだろう。お恥ずかしい）。

社長は、もっと大きな責任を負っているので、社員や幹部よりはるかに大きな悩みをもっている。しかし、「できる社長」は、いい笑顔をしている。悩みがないのではなく、トップリーダーたるもの笑顔が必要だと知っていて、その笑顔が周りに与える影響力も心得ているのだ。

『竜馬がゆく』には、直接的な描写がないが、竜馬の笑顔はとても素敵であったに違いない。どんな人物にも会ったとたん意気投合し、女性にも大いにモテた。笑顔を含めて人間力がないと、こんなことはできはしない。

もう一つは、人間を描いている歴史書から学ぶこと。『竜馬がゆく』『坂の上の雲』には多くの人物が登場するが、やはり人間力の高い人が多い。そういう人たちの魅力を書物から学び取るのである。司馬遼太郎さんのこの二つの長編小説は単なる歴史小説ではなく、リーダーシップ、特に右脳型リーダーシップを教えてくれる教養の高い書物なのである。

女性幹部養成プログラム「立志塾」7月度無料見学会
一流ロールモデルと考える「自分らしいキャリア」と「マネジメント」

［日時］　2018年7月14日（土）13:00 ～ 17:00（受付12:45～）
［会場］　ウィン青山2階E（「青山一丁目」駅5番出口より徒歩1分）
［主催］　一般社団法人彩志義塾
［内容］　1．課題図書から考える、「働く」ということ
　　　　　　 『生産性』（伊賀泰代）
　　　　　2. エキスパートから学ぶ、組織運営の基礎知識
　　　　　　 「事業計画・数値管理」
　　　　　3. 会社役員・ロールモデルとの意見交換
　　　　　　 株式会社バンダイ執行役員　村瀬和江氏

　▼ご見学お申込み
　　https://saishi.or.jp/201805112066.html
　
▼「立志塾」受講者の声
　　https://saishi.or.jp/risshijuku-voice.html

A.一般職採用をしていました。現在は、一般職として入社した方で資格変更制度を使って総合職へ転換された方もいます。

Q.総合職は転勤がありますが、何か配慮はされていますか？

A.育児中の社員については、極力配慮した上で転勤を決めるようにしています。また、適性申告制度というものもあります。配属希望について、直属の上司を介さずに人事部へ申告できる仕組みです。そこで、転勤希望についても申告ができるようになっています。ただ、とは言え、やむを得ず転勤させなければいけない場合もありますので、その場合の対応としては配偶者帯同休業制度や再雇用制度を用意しました。テレワーク等も活用しながら、場所を変えても働くことができるよう、できるだけ柔軟な対応を心がけています。

Q2.PDCAをすごく大事にされていると感じました。色々な場面でアンケートもとられていると思いますが、アンケートを社員が負担に感じないよう、工夫されていることは何かありますか？

A.全社員に対するアンケートは過去２回実施したことがあります。１つはフレックスタイム制についてで、もう１つが在宅勤務度についてです。いずれも、先にご紹介した1年に1回の適性申告と同じタイミングでアンケートに記入してもらうようにしました。既存アンケートと一緒に実施してしまうことで、手間をできるだけ減らすようにしています。

Q3.講演では度々トライ＆エラーという言葉がありましたが、例えばどのような失敗や改善がありましたか？

A.先ほど申し上げたように、当初改革の対象を育児や介護など制約のある社員に絞っていた頃は、一生懸命やっていてもなかなか周りの人を巻き込むことができませんでした。それを全社員に対象を切り替えたことは、１つの改善ポイントだったと思います。また、社員の中にも様々な考え方や意見がありますので、時には個々不平・不満をもらうこともありました。そのような場合は、１つずつ丁寧に説明することを心がけ、時間も30～40分ほどかけて理解してもらうように努めました。例えば、フレックスタイム制度導入では、導入後も従来の出社時間である8：45に律儀に真面目に出社し続ける女性社員や管理職もいました。そういった方たちには、まず何故フレックスタイム制度を導入したのか、制度導入によってどのようなメリットがあるのかなど、制度背景からきちんと個別に説明していきました。各種制度を導入する際は説明会を開き任意参加してもらっていますが、不明点が残る場合には個別対応も積極的に実施していました。

＜次回＞　第5回女性活躍推進企業情報交換会
日時　2018年10月16日（火）15：00～17：00（受付14：30～）
場所　ウィン青山2階E（青山一丁目駅より徒歩1分）
主催　一般社団法人彩志義塾
お問い合わせ　info@saishi.or.jp （担当：奥寺）

今日は「竜馬に学ぶビジネスの要諦（第３回）」ですが、とても嬉しいことがありましたので、冒頭でご紹介させてください。

私ども一般社団法人彩志義塾は、「立志塾」というオープンセミナーを行っており、管理職や幹部を目指す女性を応援しています。月１回、半年ワンクールで、現在９期生が学んでいます。

その第８期生から嬉しい報告がありましたので、ご紹介します。

「最近嬉しいことがありましたので、ご報告させてください。なんと、マネージャー（管理職）昇格の推薦をしてもらえました！認定試験に合格する必要があるので、まだ昇格が決まったわけではないのですが、お話をいただいた時に、「受けます！」と言えました。立志塾に入る前の私だったら、明確な理由もなく断っていたと思います。推薦されたことももちろん嬉しいのですが、自分が変わったことがとても嬉しいです。良い報告ができるよう、試験対策をしっかりしていきたいと思いますが、何度落ちても挑戦しよう、という気持ちです」
　
冒頭から寄り道してしまいましたが、さて竜馬。このシリーズの第1回と第2回では竜馬の志の大きさを取り上げたが、今回は竜馬のリーダーシップについて。

リーダーシップとは、一言で言うと、人を動かす能力のことである。

古今東西、歴史はその時代に活躍した人物抜きには語れない。偉大なる人物が多くの人を動かしたから政治や経済が変化してきたのだ。つまり、歴史上の人物は、それなりのリーダーシップを備えていたと言える。従って、リーダーシップを学びたければ、歴史を学ぶことが大切である。本連載の目的の一つでもある。

●　左脳型と右脳型のリーダーシップ

私は、リーダーシップを左脳的なものと右脳的なものに分けて考えるとわかりやすいと思っている。

左脳リーダーシップとは、業務遂行のためのスキル。例えば、業界知識や遂行能力（分析力、理解能力、説明能力、判断力、決断力など）である。
　
右脳リーダーシップとは、一言でいうと人間力。例えば、笑顔、さわやかさ、懐の深さ、人としてのおもしろさなど、人間が他人を惹きつける人間的魅力である。

両方のすべてを持ち合わせているのが理想だが、そんな超人はいない。完璧を目指して精進しても、なかなかたどり着けない。誰しも得意不得意を持ち合わせており、生活や仕事をしながらそれを改善してくしかない。

自分が左脳型か右脳型のリーダーシップのどちらを持ち合わせているのかをまず考えてみていただきたい。

そして、自分の得意でない方の能力を少しでも高めることが、総合的なリーダーシップを高めることになる。

●　竜馬は右脳型リーダーシップだった

土佐勤皇党のリーダーであり、尊皇攘夷思想で倒幕を一気に目指す武市半平太は、今で言うストイックな性格であった。結果、徳川家との長い関係を持つ土佐領主山内容堂から切腹を命じられる。

竜馬は、半平太とは幼馴染であり、当初は土佐勤皇党に属したものの、その急進性を受け入れることはできなかった。むしろ竜馬は、武力で列強諸国に立ち向かうのではなく、自国の海軍力を高めることや交易を行って国力をつけることが重要だと主張した。

武市半平太は、竜馬をこう評している。「豊臣秀吉も徳川家康も、だまっていてもどこか愛嬌のある男だった。明智光秀は知謀こそそのふたりよりすぐれていたかもしれないが、人に慕い寄られる愛嬌がなかった。英雄とはそうしたものだ。たとえ悪事を働いても、それがかえって愛嬌に受けとられ、ますます人気のたつものだ。竜馬にはそういうところがある」（司馬遼太郎＠「竜馬がゆく」一巻88頁）

つまり、竜馬は、右脳型リーダーシップが高いと言っているのである。

●　事を成すのは、弁舌や才智ではなく、人間の魅力だ

長州の桂小五郎は、竜馬に対して次のように語っている。

「事をなすのは、その人間の弁舌や才智ではない。人間の魅力なのだ。私にはそれがとぼしい。しかしあなたにはそれがある、と私はみた。人どころか、山でさえ、あなたの一声で動きそうな思いがする」（一巻218頁）

大事を成すには、人を動かす能力、つまり人間力がないといけない。竜馬にはそれが備わっている、と。「山でさえ、あなたの一声で動きそうな思いがする」とは、たいそうな惚れ込みようではないか。

●　会社の人事評価は左脳的能力に偏りすぎていないか

現実に戻って会社や組織の評価を考えてみたい。

会社によって様々な人事評価制度があるが、その個別項目を見るとほとんどがスキル、すなわち私のいう左脳的能力の評価が中心である。

残念ながら、「笑顔がよい」「さわやか」「人間的におもしろい」「竹を割ったような性格」などの右脳的能力の評価項目があるという会社は聞いたことがない。

しかし、部下が本当についていきたいリーダーとは、どちらであろうか。

確かに、スキルは業務遂行に当たって必要である。が、業務遂行能力の高い上司と人間力の高い人では、間違いなく部下は後者を慕う。この人のためなら何でもやろうと思うので、モチベーションが上がるのも後者だ。

リーダーの仕事は、目標を明確にして組織の成果を出すことだ。すなわち、右脳型リーダーシップも高めて、本当に人が動く組織とすることである。

（１）6/19(火）第4回女性活躍推進企業情報交換会（〆切間近）

　　「日本取引所グループのダイバーシティ推進　
　　　全社を巻き込む改革エンジンのかけ方」
　　　～「何かやってる」を「一緒にやる」へ
　　　　　大きな変化のための小さな工夫～

　　　▼お申込み・詳細
　　　https://saishi.or.jp/201805112035.html

（２）7/14（土）女性幹部養成プログラム「立志塾」7月度無料見学会
　　　一流ロールモデルと考える「自分らしいキャリア」と「マネジメント」

　　　▼お申込み・詳細
　　　https://saishi.or.jp/201805112066.html